Van Het Nieuwe Werken naar Je Nieuwe Werkleven

van HNW naar Je Nieuwe Werkleven

Dé definitie van Het Nieuwe Werken bestaat niet 

Er bestaat geen eenduidige definitie van Het Nieuwe Werken. Het is een ruim begrip. Waar de een praat over mogelijkheden in informatietechnologie waardoor mensen flexibel kunnen werken, heeft de ander het over vernieuwing van de organisatiestructuur en managementstijlen. Weer een ander spreekt over bevlogenheid en vrijheid. Er zijn dus veel definities van het nieuwe werken.  Laten we een stap verder gaan dan Het Nieuwe Werken en het ‘Je Nieuwe Werkleven’ noemen. Want uiteindelijk gaat het over een nieuwe manier van werken én leven. 

Dit is Je nieuwe werkleven

Wat is dan de definitie van Je Nieuwe Werkleven? Je nieuwe werkleven is een andere manier van werken en leven, waarbij tijd- en ruimte-grenzen vervagen, je verantwoordelijkheid neemt en vertrouwen krijgt om je gestelde werkdoelen en great life-doelen met bevlogenheid en in vrijheid te behalen, in goede on- en offline verbinding met anderen. Een hele mond vol … Laten we even stilstaan bij de verschillende onderdelen die net genoemd zijn.
HNW Je Nieuwe Werkleven 7 elementen

Andere manier van werken en leven

Je nieuwe werkleven staat bovenal voor anders kijken. Anders kijken naar tijd en plaats. Anders kijken naar werknemerschap en leidinggeven. Uit dit anders kijken volgt een andere manier van werken en leven. Vroeger was het in je werk vooral belangrijk dat je aanwezig was. Nu ligt de focus op output. Het gaat om de concrete doelen die je met elkaar afspreekt en de tijdlijn die erbij hoort. Wanneer je op deze manier naar je werk kijkt, heeft dat impact op hoe je dat deel van je leven vorm geeft – en dat heeft weer invloed op je privéleven. En vice versa.

Tijd- en ruimtegrenzen vervagen

 Nu je op afstand en op andere tijden dan je collega’s kunt werken en contact kunt onderhouden via e-mail, video, chat en andere hulpmiddelen, wordt het steeds vreemder om de ‘van 9 tot 5 op dezelfde plek’-mentaliteit vol te houden. Plaats- en tijdonafhankelijk werken vormt dan ook een belangrijk onderdeel van je nieuwe werkleven. Je kunt met behulp van laptop/iPad en/of smartphone werken waar je wilt en wanneer je wilt: tijd- en ruimtegrenzen vervagen.
Dat brengt grote veranderingen met zich mee. Het betekent dat werk en vrije tijd door elkaar kunnen lopen. Je kunt om 10 uur ’s ochtends gaan sporten en het is geen enkel probleem om op dinsdagavond een werkoverleg te voeren. Je kunt ervoor kiezen om op een andere plek dan op kantoor te werken. Veel mensen vertalen dit naar één of twee dagen thuiswerken per week, maar er zijn nog legio andere locaties mogelijk, zoals in een espressobar, bij je collega thuis of in de natuur.
Tijd- en plaatsonafhankelijkheid blijkt meteen een van de grootste uitdagingen te zijn in je nieuwe werkleven. Ten eerste is het lastig om hierin echt onafhankelijk te zijn. Met name aan de tijdkant blijken veel mensen nog op de standaard kantoortijden te werken; als ze al buiten kantoortijden werken, dan zijn het overuren in de avond. Hier ligt nog een grote kans om creatiever om te gaan met tijd

Verantwoordelijkheid nemen

Een van de belangrijkste voorwaarden om je nieuwe werkleven succesvol in te zetten is ‘ondernemerschap’. In het boek De zeven eigenschappen van effectief leiderschap maakte Stephen Covey al jaren geleden duidelijk dat wanneer je effectief wil zijn in je werk en leven, het van belang is een proactieve houding aan te nemen met ‘the end in mind’.
Bij je nieuwe werkleven ben je voor een groot deel op jezelf teruggeworpen. Dit vraagt om ondernemend vermogen. Het komt op jou als nieuwe werker aan hoe en met welk succes je je doelen behaalt. Dat geeft veel vrijheid. De keerzijde van de medaille is datje ook verantwoordelijk bent als je doelen dreigen te mislukken.

Vertrouwen krijgen

Wanneer jij en je collega’s op verschillende tijden en plekken werken en je elkaar niet dagelijks ziet, is het essentieel dat je elkaar vertrouwt. Je collega’s moeten erop kunnen vertrouwen dat jij als collega aan de doelen werkt die jullie hebben afgesproken. Dat je je best doet en dat het niet zichtbaar zijn niet betekent dat je de kantjes ervan afloopt. Met dat vertrouwen krijg je daadwerkelijk de vrijheid om op een manier te werken die bij jou en je doelen past en zo meer van je potentieel te benutten.
Binnen een organisatie is dit wellicht het moeilijkste aspect om te creëren, omdat vertrouwen er simpelweg moet zijn: het is er of het is er niet. Heb je het idee dat er in jouw team nog niet echt een vertrouwenscultuur heerst, dan kun je wel degelijk zelf actief stappen nemen in het verder loslaten van elkaar en daarmee ervaren dat je elkaar kunt vertrouwen. 

Werkdoelen en great life-doelen stellen

Waar mensen eerder taakgericht te werk gingen en op deze basis werden gecontroleerd door hun leidinggevende, staat nu resultaatgericht werken centraal. Om daadwerkelijk te kunnen genieten van de vrijheid die dit geeft, is het nodig dat je met je leiding-gevende duidelijke doelen afspreekt. Niet alleen werkdoelen zijn van belang. Omdat je kunt spelen met tijd en plaats, lopen werk- en privé-activiteiten steeds meer door elkaar heen.
Het is aan jou om keuzes te maken in hoe je deze activiteiten over tijd en plaats verdeelt. Om die reden is het goed om niet alleen werkdoelen voor jezelf te hebben, maar ook ‘great life-doelen’. Zodat je weet wat je in je werk, maar ook in je vrije tijd wilt bereiken en hierin de beste keuzes kunt maken. 

Bevlogenheid

De laatste tijd hoor je het begrip bevlogenheid steeds vaker. Maar wat is het precies? ‘Bevlogenheid is een toestand waarbij er sprake is van veel energie voor je werk: vitaliteit noemen we dat. Daarnaast is er toewijding: je bent enthousiast over je werken gaat er helemaal in op. Je bent heel geconcentreerd bezig en vergeet alles om je heen. Daardoor krijg je het gevoel dat de tijd vliegt.’ (Arnold Bakker, hoogleraarArbeids- en Organisatiepsychologie, Erasmus Universiteit Rotterdam)
Om bevlogenheid voor jezelf invulling te geven, helpt het om inzicht te hebben in jouw persoonlijke ‘why’ en de talenten die je graag inzet. Verder is het nuttig om te weten watje energie geeft en wat je helpt om je concentratie te vergroten (Czikszentmihalyi, 2010).

In goede on- en offline verbinding met anderen

Om bij deze manier van werken succesvol te zijn en betrokken te blijven, is het van groot belang om te blijven zorgen voor een goede verbinding. Je ziet elkaar niet meer standaard elke dag op kantoor. Veel mensen maken zich zorgen om het verlies van persoonlijk contact en een minder goede samenwerking.
Een goede verbinding is meer dan alleen elkaar kennen. Het gaat ook om de verbondenheid met het gezamenlijke doel, met de visie en missie van het team en de organisatie. En het gaat over het delen van kennis. ‘On- en offline verbinding’ draait om de manier waarop je met elkaar contact maakt. Dit kan fysiek zijn, maar dat is zeker niet de enige manier van contact.
Juist de mogelijkheid om op afstand met elkaar te communiceren draagt bij aan de vrijheid om je eigen manier van werken te ontwikkelen. Denk hierbij aan middelen als videomeeting, chat en mail. Hoe jij kunt blijven zorgen voor een goede verbinding lees je in het blog ‘online samenwerken – zo doe je dat’

Mensenwerk, geen eenheidsworst

Een belangrijke pijler van het nieuwe werken is dat de mens centraal staat, waar voorheen vaak de processen centraal stonden. Wanneer je organisatie deze visie heeft omarmd, krijg je het vertrouwen en de vrijheid om je werk vorm te geven op een manier die bij je past, zolang je maar zorgt dat je de afgesproken werkdoelen – ook wel output genoemd – behaalt.
Iedereen is uniek. Dat betekent ook dat wanneer je de mens centraal zet, je zult inzoomen op persoonsniveau. Dat wil zeggen dat je op individueel niveau weet wat iemand drijft, welke toegevoegde waarde diegene kan leveren en wat zijn of haar behoeften zijn. 
Je nieuwe werkleven is geen eenheidsworst. Het leuke van deze manier van werken is dat het er voor iedereen anders uitziet. Juist omdat je zelf kunt bepalen waar en wanneer je werkt op basis van je doelen en de manier van leven die bij jou past, is de praktijk voor jou anders dan voor je collega, je vriend of vriendin. Tenminste, als je bewust hebt onderzocht welke vorm bij jou past en je daadwerkelijk veranderingen in de praktijk hebt aangebracht.
De ervaring leert dat veel mensen nog lang in dezelfde ouderwetse modus blijven en misschien soms een dagje thuiswerken. Dat is niet wat met je nieuwe werkleven wordt bedoeld: dat is ‘het oude werken in een nieuw jasje’. Pas wanneer je aandacht besteedt aan hoe het er voor jou idealiter uit zou zien met alle kenmerken zoals hiervoor beschreven, ben je daadwerkelijk op een nieuwe manier aan het werk en op een andere manier aan het leven.

Boek je nieuwe werkleven

 

 

Dit blog is een bewerking van een hoofdstuk uit het boek ‘Je Nieuwe Werkleven’, geschreven door Saskia Langenberg.  

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *