‘The challenge of work-life balanceis without question one of the most signifcant struggles faced by modern man.”
Stephen Covey, auteur van ‘The 7 habits of highly effective people

De druk op ons werkleven is de afgelopen jaren enorm toegenomen. We kunnen tegenwoordig altijd en overal werken en bovendien combineren de meeste van ons betaald werk met zorgtaken. Ook de informatiestroom die we te verwerken krijgen is gigantisch toegenomen. Waar een medewerker in 1986 een gemiddelde hoeveelheid woorden produceerde waar je 2,5 krantenpagina mee zou kunnen vullen, vult deze medewerker tegenwoordig naar schatting zes complete kranten. Dat is 200 keer meer! Een goede balans tussen werk en privé en het managen van je aandacht in plaats van je tijd zal de komende jaren daarom steeds belangrijker worden.

ondersteuning bij het nieuwe werkleven - het nieuwe werken

Cijfers en feiten

Uit een onlangs verschenen onderzoek blijkt dat organisaties die hoog scoren op het ondersteunen van medewerkers bij hun nieuwe werkleven – zowel professioneel als privé – aanzienlijk beter presteren dan andere organisaties in Nederland.1 Zo kennen organisaties met een ‘nieuw werkleven’ beleid 1% minder verzuim, 1,3% omzet groei en 2,1% minder verloop dan de ander organisaties. Dat betekent zowel lagere kosten als een hogere omzet. Bovendien geven medewerkers aan zich vitaler te voelen, meer werkplezier te ervaren en gelukkiger te zijn.

Op een rijtje:

1. Minder ziekteverzuim

Organisaties met een ‘nieuw werkleven’ beleid besparen 25% op het ziekteverzuim. Dat is 3.3 miljard euro totale kostenbesparing voor alle organisaties in Nederland samen.

Het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland is 3,9%. 2   Dit percentage is de afgelopen 10 jaar redelijk stabiel gebleven. Opvallend is echter dat verzuim als gevolg van stressklachten de afgelopen vijf jaar acht keer zo hoog is geworden. Overbelasting en verzuim kan voorkomen door werknemers te ondersteunen bij de uitdagingen van het nieuwe werkleven. Zo blijkt dat organisaties met een ‘nieuw werkleven’ beleid een gemiddeld verzuim van 2,9% kennen. Dat is 1% lager dan het landelijk gemiddelde. Wanneer we het verzuimpercentage in Nederland met 1% reduceren, dan zou dit leiden tot een kostenbesparing voor de werkgevers van 3,3 miljard euro per jaar!3

2. Omzetgroei

Organisaties met ‘nieuw werkleven’ beleid kennen 1,3% meer omzetgroei. Dat komt neer op 5.7 miljard euro extra netto omzetstijging voor alle grote ondernemingen in Nederland samen.

Ook blijkt uit dit onderzoek dat ‘nieuw werkleven’ beleid samenhangt met de ervaren baantevredenheid van medewerkers, wat weer te relateren is aan de productiviteit en winstgevendheid van een bedrijf.3  Organisaties met een ‘nieuw werkleven’ beleid realiseerden in 2015 een groei in omzet van 4,3% ten opzichte van 2014. Dat is 1,3% hoger dan de gemiddelde groei van grote ondernemingen in Nederland (3%) in datzelfde jaar.4  Dit betekent dat, als alle grote bedrijven in Nederland dezelfde procentuele omzetstijging hadden gerealiseerd, de groei in netto omzet 5.7 miljard euro hoger zou zijn!

3. Minder verloop

In 2015 is het verloop bij de organisaties met een ‘nieuwe werkleven’ beleid 4%. Dit is ruim 2% lager dan het landelijk gemiddelde van 6,1%.5 

Medewerkers van organisaties met een ‘nieuw werkleven’ beleid zijn trots op het werk dat ze doen, ervaren veel plezier in de samenwerking met hun collega’s en willen vaak nog lang bij de organisatie blijven werken. Dat levert geld op. Als een medewerker (vrijwillig) vertrekt, en er moet een nieuwe medewerker geworven en geselecteerd worden, dan kan je er als werkgever voor kiezen de werving en selectie uit te besteden. Dit kost gemiddeld 20 tot 25 procent van het bruto jaarsalaris van de betreffende kandidaat.6  In geval van een modaal jaarsalaris van 35.500 euro betekent dit een uitgave van 7.100 euro voor het werven en selecteren van een nieuwe medewerker.7

De optelsom: ondersteun het nieuwe werkleven van je medewerker!

Kortom: Als er bij jouw organisatie nog steeds gedacht wordt dat de combinatie tussen werk en zorg een privéaangelegenheid is waar de werkgever geen actief beleid op hoeft te voeren dan hopen we dat deze mindshake jou en je collega’s heeft bereikt. Het actief ondersteunen van medewerkers bij hun nieuwe werkleven is niet alleen in het belang van de medewerkers maar van de organisatie als geheel.

Lees hier wat je kan doen om medewerkers te ondersteunen bij hun nieuwe werkleven


Bronnen:

1  Whitepaper; De winst van zorgvriendelijk werkgeverschap, WOMEN Inc. en Great Place to Work®, 2016.
2 CBS Statline Ziekteverzuimpercentages, cijfer 2015.
3 Bij een 3,9% verzuim waren de verzuimkosten voor de werkgevers in Nederland 13 miljard euro. Dat betekent dat bij een verzuim van 2,9% de verzuimkosten afgerond 9.7 miljard euro zijn. Dat is een besparing van 3.3 miljard euro per jaar.
4 Kelly e.a. Getting there from here: Research on the effects of work-family initiatives on work- family con ict and business outcomes. The Academy of Management Annals, 2008
5 In 2014 bedroeg de netto omzet van grote ondernemingen in Nederland volgens het CBS 444.8 miljard euro. In 2015 was de omzet 458.2 miljard. Dit betekent een stijging van 13.4 miljard euro oftewel een groei van 3%. 
6  http://www.haygroup.com/nl/press/details.aspx?id=37385 Cijfer 2013 met verwachting dat tot 2015 personeelsverloop stabiel blijft, met mogelijk hoger verloop vanaf 2015. Geen recenter cijfer beschikbaar.
7 http://www.penoenzo.nl/w-s.html

 


Saskia Langenberg

Saskia Langenberg is oprichter van Mindshake. Zij helpt organisaties en medewerkers met het inzetten van flexibel werken. En teams om op afstand samen te werken.

Share This
>

By continuing to use the site, you agree to the use of cookies. more information

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten