Veelgestelde vragen

 

Wat is het nieuwe werken?

Het nieuwe werken is werken vanuit vrijheid en verantwoordelijkheid. Medewerkers weten goed welke resultaten zij willen boeken. Zij bepalen zelf hoe, waar en wanneer zij hun werk doen. Dit betekent dat zij de mogelijkheid hebben op een manier te werken, waarbij zij het maximale uit zichzelf halen. Tegelijkertijd houden zij een goede verbinding met collega’s, leverancier en klant. Medewerkers hebben hierin een proactieve rol. Leidinggevenden geven hen ruimte en ondersteunen hun medewerkers naar behoefte.

Wat levert het nieuwe werken op?

Het Nieuwe Werken heeft zowel voor de werkgever als voor de werknemer voordelen:

  • Verhoging medewerkerstevredenheid
  • Verhoging productiviteit
  • Verlaging ziekteverzuim/burnout
  • Aantrekkelijke werkgever voor nieuwe werknemers
  • Behoud en aantrekken van talent
  • Effectiever gebruik van kantoorruimte

Maken mensen niet misbruik van de vrijheid die ze krijgen?

Mensen die meer vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen zijn productiever zijn en boeken betere resultaten. Bovendien kun je die medewerkers, waar nodig, aanspreken op de resultaten die zijn afgesproken.

Wat is het nieuwe samenwerken? 

Nieuw samenwerken betekent dat je elkaar de vrijheid en ruimte geeft om ieder op zijn eigen manier resultaten te boeken. En tegelijkertijd heb je helder hoe je elkaar weet te vinden, kennis deelt en een goede verbinding houdt. Je kent het gezamenlijke teamdoel en weet hoe ieder daar een waardevolle bijdrage aan levert.

Waarom zou je willen dat medewerkers ’nieuw’ gaan werken?

Veel mensen blijven in oude gewoontes hangen. Zij werken al jaren vanuit een ‘9 tot 5 op kantoor’ gedachte. Tegenwoordig zijn er zoveel andere mogelijkheden om je werk en leven in te richten. Het keuzepalet heeft zich enorm uitgebreid. Je kunt op andere tijden werken. Je kunt op andere plaatsen werken. Je kunt elke via video ontmoeten. Je kunt werk en vrije tijd afwisselen. Je kunt online kennis uitwisselen. Wanneer medewerkers slim gebruik maken van deze nieuwe mogelijkheden worden zij effectiever. Bovendien levert het meer werkplezier. Om dat te bereiken is het nodig dat zij op een nieuwe manier kijken naar zichzelf en hun werk. En dat zij het ook anders gaan doen in de praktijk. Dat zij ‘nieuw’ gaan werken.

Hoe krijgen wij het nieuwe werken écht in werking?

Het nieuwe werken betekent dat er een cultuur is, waarin medewerkers vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om duidelijke doelen te behalen. Waarbij ieder dat op zijn eigen manier kan doen. Dit vraagt om een mindset waarin vertrouwen geven en vrijheid nemen overheerst. Waarin je kunt spelen met tijd en plaats (anders dan 9 tot 5 op vaste kantoorplek). En waarin leidinggevenden sturen op resultaat en niet op aanwezigheid. Die mindset is voor veel organisaties nog nieuw en de moeite waard om te creëren.

het nieuwe werken, dat doen we toch al?

Het kan zijn dat je al een tijdje flexwerken biedt aan je werknemers. Dat medewerkers geregeld een dag thuis werken. En dat zij ook ’s avonds wel eens werken. Wordt er ook echt met tijd & plaats gespeeld? Is er de vrijheid om over dag vrije tijd en werk af te wisselen? En maken jullie optimaal gebruik van vormen van online verbinding, zoals videochat, chat en het samenwerken in documenten? En het meest belangrijk. Is er echt een mindset en cultuur waarin mensen elkaar de vrijheid geven om een eigen invulling te geven aan werktijd en plaats? Is er een cultuur waarin op resultaten gestuurd wordt en niet op aanwezigheid? Is je antwoord ‘nee’ op een van deze vragen’? Dan is er nog zeker ruimte voor vernieuwing.

Wat is tijd- en plaatsonafhankelijk werken?

Tijd- en plaatsonafhankelijk werken betekent dat je niet meer werkt vanuit een ‘9 tot 5 op kantoor mentaliteit’. Je neemt de activiteiten die je wilt doen als uitgangspunt en kiest daarbij de beste tijd en plaats.

Waarom zou ik voor mindshake kiezen?

De mindshake aanpak is integraal en neemt iedereen in de verandering mee. Een bottom up en top down aanpak zogezegd. Andere elementen die de aanpak uniek maken zijn:

  • Praktisch en direct toepasbaar
  • Blend van online & offline training en tools
  • Niet belerend, wel inspirerend
  • Spelenderwijs
  • Experimenteren on the job
  • Positieve benadering vanuit kansen
  • De verandering wordt van binnenuit omarmd