ZiPconomy het nieuwe werken

Het Nieuwe Werken is echt wat anders dan Het Nieuwe Bezuinigen!

Onlangs werd Roos gevraagd of Het Nieuwe Werken eigenlijk nog wel werkt, want volgens Rens de Jong, presentator van BNR Werkverkenners is de hype rondom Het Nieuwe Werken voorbij. Volgens hem deden we jarenlang druk over andere werkomgevingen die de autonomie van de medewerker stimuleren en de overgang naar een meer output gestuurde organisatie. Maar, zo vroeg hij zich af, heeft die drukte zich ook uitbetaald in betere resultaten? Zijn de hoge verwachtingen ook waargemaakt?

In opdracht van Zipconomy en Brainnet interviewde Peter Boerman Roos Wouters om van Mindshake te weten te komen wat de ervaring is met Het Nieuwe Werken.

Werkt Het Nieuwe Werken eigenlijk nog wel? ‘Sure it does’, zegt Roos Wouters. ‘Sterker nog: bedrijven die hierin niet mee kunnen, zullen gewoon verdwijnen.’

Zijn de hoge verwachtingen ook waargemaakt? Als je het aan een deskundige als Roos Wouters vraagt, is het antwoord: wel degelijk. ‘Sterker nog: ik vind het nog steeds een godswonder dat er bedrijven zijn die op een andere manier werken en het toch nog volhouden.’

Koetjes en kalfjes in Oostenrijk

Wouters geeft al meer dan 10 jaar advies aan bedrijven over organisatievernieuwing als voorzitter van de Werkvereniging en managing partner van Mindshake. Dat laatste bureau runt ze samen met de in Oostenrijk wonende Saskia Langenberg. ‘Dus wij brengen Het Nieuwe Werken volop in praktijk’, zegt ze. ‘Wij vergaderen eens in de week 1,5 uur via Facetime of Skype, en hebben afgesproken dan altijd eerst een kwartiertje over koetjes en kalfjes te praten, om zo toch betrokken te blijven bij elkaar.’

Geholpen door moderne middelen als trello verloopt die samenwerking-op-afstand prima, zegt Wouters. En dat kan ze dus ook meteen andere organisaties aanraden. ‘Het Nieuwe Werken heeft wat mij betreft veel meer voor- dan nadelen. Het maakt veel meer vrijheid mogelijk, veel meer autonomie. En zo kun je ook veel meer doelen bereiken.’

Dus nee, Het Nieuwe Werken is zeker niet dood en begraven, zegt ze. Er is nog volop werk aan de winkel. ‘In veel organisaties en vooral bij veel middenmanagers bestaat er nog steeds veel weerstand tegen. Maar als je dan doorvraagt, merk je dat ze nu ook vaak niet weten wat hun mensen precies doen…’

lees hier de rest van het interview

 

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *